TABLE DES MATIÈRES:
Les 10 étapes pour démarrer votre entreprise
2. Rédiger un plan d’affaires.
4. Enregistrer un nom d’entreprise.
6. Obtenir les licences et les permis nécessaires.
Développement d'entreprise
Guide et conseils pour demarrer son entreprise
Démarrer sa propre entreprise est une aventure excitante! Que ce soit pour réaliser un projet d’envergure ou monnayer un loisir, le secret du succès est dans la préparation.
Voici un guide qui vous accompagnera à chaque étape du processus afin de vous simplifier la tâche, éviter les ennuis et maximiser vos profits.
Les 10 étapes pour démarrer votre entreprise
1. Trouver une idée
Tout part d’une idée. D’un besoin à combler. D’une solution à offrir. De là, il faut développer votre concept afin d’avoir une vision nette de la mission de votre entreprise. Plus le concept de l’entreprise est clair, plus faciles seront les prochaines étapes.
2. Rédiger un plan d'affaire
Voici l’étape essentielle à tout projet d’entreprise. Cet outil permet de concrétiser et structurer votre projet. Essentiel à l’obtention de financement, il facilite également la gestion d’une entreprise.
Que doit contenir un plan d'affaire?
Le plan d’affaires varie d’une entreprise à l’autre. Par exemple, offrir ses services de tutorat ne représente pas les mêmes défis qu’ouvrir un restaurant. L’exercice est néanmoins tout aussi important pour améliorer vos chances d’atteindre vos objectifs, d’approcher des investisseurs et de prospérer.
Un bon plan d’affaires aborde les trois aspects suivant:
La présentation de l’entreprise ou du service offert
La première étape consiste à décrire en détail ce qui distingue votre entreprise de vos concurrents:
1. Quelle est votre mission?
2. Quels produits ou services offrez-vous?
3. Quels sont vos objectifs à court, moyen et long terme?
4. Quels sont les résultats de votre analyse de marché? Cette étape est cruciale! Pour convaincre des investisseurs du sérieux de votre projet, obtenir du financement, mais aussi assurer la viabilité de votre projet. N’oubliez pas d’identifier votre clientèle cible, ses besoins, le problème que vous pourrez résoudre ou la valeur que vous ajouterez à sa situation.
5. Qui sont vos concurrents? Quelles sont leurs forces et leurs faiblesses?
Le mode de gestion privilégié
Que vous soyez seul ou responsable de 30 employés, cette section vous aidera à vous organiser et concrétiser le fonctionnement de votre entreprise. Précisez par exemple:
· La structure organisationnelle et légale de votre entreprise.
· Votre structure de tarification.
· Votre stratégie de commercialisation.
· Vos besoins en main-d’œuvre.
Le financement
Finalement, un bon plan d’affaires détaille les finances de l’entreprise. Avant d’approcher un investisseur, vous devez avoir une image précise du coût de votre nouvelle aventure. Entre autres : l’évaluation des frais de démarrage et du fonds de roulement nécessaire; une projection de vos revenus et dépenses pour les premières années; vos besoins de financement.
Les nouvelles entreprises font rarement des profits les premières années. Il faut donc prévoir assez d’argent pour qu’elle survive, mais aussi qu’elle se développe.
3. Choisir une structure
Pour bien fonctionner, vous devez choisir la structure organisationnelle qui répond à vos besoins. Cette structure déterminera vos obligations et responsabilités personnelles. Elle influencera également le mode d’imposition et de taxation.
Plusieurs structures existent, mais les principales sont:
· L’entreprise individuelle: la structure la plus simple à implanter. Seul propriétaire de l’entreprise, vous avez le plein contrôle des décisions et des opérations.
· La société de personne: vous partagez les responsabilités de l’entreprise avec un ou des associés.
· Une société par actions: communément appelée « compagnie », l’entreprise est sa propre entité juridique distincte des actionnaires.
Pour faire le bon choix, il est conseillé de discuter avec un professionnel qu’il soit comptable, fiscaliste ou avocat. Celui-ci vous suggérera la meilleure option, en considérant les implications juridiques et administratives de chacune.
4. Enregistrer un nom d'entreprise
Choisir un nom pour votre entreprise mérite réflexion. Vous le voulez distinctif et mémorable tout en reflétant la raison d’être de votre entreprise.
Vous devez également penser à votre présence sur le web. Que vous ayez un site web avec transaction ou une simple page sur les réseaux sociaux, votre nom devra être tout aussi distinctif.
Une fois le choix arrêté, assurez-vous que vous pouvez légalement l’utiliser et procédez à son enregistrement. Il serait également approprié à ce moment-ci de réserver votre nom de domaine sur le web. Que vous songiez à vous lancer sur le web ou non, vous éviterez ainsi que votre nom soit utilisé par vos concurrents.
5. Trouver du financement
Cette étape est souvent la plus difficile à réaliser. Et c’est ici que votre plan d’affaires sera un allié précieux!
Vous pouvez trouver du financement auprès d’investisseurs privés ou en lançant une campagne de sociofinancement. Mais il existe également différents programmes d’aide financière publique pour aider à vous lancer en affaires.
Informez-vous auprès des différents paliers de gouvernements, et des organisations de gens d’affaires de votre région.
6. Obtenir les licences et permis nécessaires
Une autre étape essentielle au développement de votre entreprise est la gestion de tous ses aspects administratifs.
Selon votre domaine d’activité et le secteur où vous œuvrez, vous pourriez avoir besoin d’un permis ou d’une licence émise par le gouvernement municipal, provincial ou fédéral.
7. Planifier le paiement des taxes et impôts
Avant de vous lancer, vérifiez si vous devez prélever des taxes auprès de vos clients et de quelle façon payer vos impôts. Pour ce faire, inscrivez-vous auprès de Revenu Québec et de l’Agence du revenu du Canada. Vous y trouverez tous les détails pour exercer en toute légalité.
8. Choisir un emplacement
Que ce soit pour travailler dans les meilleures conditions possibles ou être près de votre clientèle, vous devez trouver votre place d’affaires. Toutefois, avant de signer un bail, vous devez valider deux points:
1. Que les activités que vous exécuterez sur les lieux sont conformes à la réglementation de la municipalité où vous œuvrez.
2. Que vous avez la confirmation que votre financement est bel et bien accordé.
Signer sans vérifier ces deux points pourrait vous coûter cher et retarder la concrétisation de votre projet.
9. Savoir bien s'entourer
Les chefs d’entreprise se sentent souvent seuls face aux défis que représente le monde des affaires. D’où l’importance de bien s’entourer en recrutant des employés rigoureux ou en embauchant des pigistes pour déléguer certaines tâches.
Vous pouvez également trouver un mentor qui vous guidera tout au long de votre cheminement. De plus, il existe plusieurs regroupements et associations de gens d’affaires. N’hésitez pas à les contacter pour trouver du support ou des conseils.
10. Surveiller la compétition et l'innovation
Finalement, après avoir lancé votre entreprise, gardez l’œil ouvert sur ce qui se passe autour de vous. Soyez à l’affût de la concurrence, des avancées technologiques, mais aussi des prévisions économiques qui affecteront votre domaine.
En étant alerte, vous demeurerez compétitif et augmenterez vos parts de marché.
Se lancer en affaires est une aventure où l’excitation et l’anxiété se côtoient quotidiennement. Une bonne préparation permet toutefois de faire pencher la balance du côté de l’excitation! Par exemple, en vous informant sur une bonne tenue de comptes ou sur l’art de rédiger des états financiers.
Avec un plan d’affaire solide et une étude de marché rigoureuse, il ne reste qu’à trouver le secret qui vous distinguera de la concurrence.
Bon succès!
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