Stratégie RH : 3 étapes pour préparer l’avenir de votre cabinet comptable

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Un cabinet d’experts-comptables n’est rien sans ses collaborateurs. Ce sont eux qui font sa force, son impact et qui lui permettent de se développer. Faire croître son cabinet comptable, c’est se poser les bonnes questions sur ses troupes : compétences clés d’aujourd’hui et de demain, profil des collaborateurs actuels et de ceux à recruter, etc. Voici 3 étapes pour adapter vos pratiques RH aux évolutions de la profession.

Étape 1 - Définir votre stratégie RH

Une déclinaison de la stratégie globale du cabinet

La stratégie RH découle directement des objectifs stratégiques du cabinet comptable. Par exemple, pour conquérir de nouveaux clients, quels sont les futurs besoins de formation des collaborateurs ? Ou encore, pour renforcer l’activité conseil du cabinet, quelle politique salariale incitative doit-on mettre en place ?

Une mise en œuvre progressive

Une stratégie RH se met en place par étapes :

  • Diagnostic / État des lieux : politique salariale actuelle, dispositifs d’évaluation, pratiques de fidélisation, méthodes de recrutement, etc.
  • Anticipation des besoins en ressources et compétences : de quels profils et compétences allez-vous avoir besoin demain ? Pour quelles missions ?
  • Identification des objectifs et des actions : quels objectifs principaux en déduire et à travers quel plan d’action ?
  • Mise en place du planning : complétez le plan d’action avec des dates de mise en œuvre réalistes.

Établir sa feuille de route

Une feuille de route complète et entièrement formalisée (par écrit ou sur un outil collaboratif) permet de clarifier la stratégie, de la partager avec les collaborateurs à impliquer et d’en assurer le suivi !

Étape 2 - Clarifier les rôles et les fonctions

La croissance d’un cabinet comptable ne peut se faire sans passer par une étape de formalisation de certaines activités. C’est particulièrement vrai dans le domaine RH. Écrivez (ou réécrivez) les fiches de postes en précisant :

  • finalité de l’emploi
  • principales tâches
  • missions à effectuer
  • compétences métiers (« hard skills »)
  • compétences de savoir-être (« soft skills »)
  • rôle vis-à-vis du client

Soyez précis et exhaustif ! Cela facilitera vos futurs recrutements et les mobilités internes. Ce travail en amont fluidifiera le management des futures recrues. N’hésitez pas à mentionner les particularités d’un poste comme, par exemple, une dimension commerciale renforcée.

Étape 3 – Convaincre pour préparer demain

Pour préparer votre cabinet comptable aux défis de demain, vous pouvez travailler sur trois axes :

Booster votre marque employeur

Travaillez l’attractivité de votre cabinet d’experts-comptables pour attirer à la fois des profils classiques mais également des candidats plus atypiques, vecteurs de diversité et d’idées neuves.

Valoriser les atouts du cabinet

Mettez en valeur le projet du cabinet, ses références, l’équipe qui le compose et les conditions de travail. L’utilisation d’une solution 100% cloud (comme QuickBooks…) est aussi une preuve de votre modernité que vous pouvez mettre en avant.

Motiver et fidéliser vos équipes

Pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs profils, inscrivez-vous dans une logique de gestion des talents en travaillant les rémunérations, en encourageant le fonctionnement par projet et la fixation d’objectifs SMART.

Prêt à relever les défis RH de demain ? N’oubliez pas d’embarquer vos équipes ! Retrouvez nos conseils pour adapter votre cabinet comptable aux changements que connaît la profession en téléchargeant notre ebook sur vos nouvelles missions de conseil.

stratégie RH

Thomas Beaudron

Responsable des partenariats - Experts-Comptables

✉️ Thomas_Beaudron@intuit.com - 📞 01 85 65 70 67

Crédits image : Vecteezy