Entrepreneur : comment s’entourer des bons partenaires ?

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Mieux vaut être seul ou mal accompagné ? Nous répondons : ni l’un, ni l’autre. Dans toute aventure entrepreneuriale, choisir les bons partenaires est essentiel. Employés, prestataires, freelances... tous ont leur rôle à jouer dans la dynamique de l’entreprise et ne doivent pas être sélectionnés au hasard. Qui choisir et comment ? QuickBooks vous répond.

Recruter les bons employés

Bien s’entourer est d’abord une question d’équipe. Les collaborateurs internes, associés et employés, sont vos plus proches alliés. Sans eux, votre entreprise ne tournerait pas. Le recrutement ne peut donc pas être laissé au hasard. Votre offre d’emploi doit comporter 5 informations principales :

  • l’intitulé du poste ;
  • la description de votre entreprise ;
  • la description du poste ;
  • les compétences requises ;
  • les informations pratiques (type de contrat, fourchette de rémunération, modalités de réponse…).

Vous pouvez également vous aider de certains outils de gestion des ressources humaines. Ils vous aideront à optimiser vos recrutements et à mieux suivre les performances de vos collaborateurs.


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Choisir les bons partenaires

Si les compétences internes sont essentielles, celles disponibles en externe ne le sont pas moins. La qualité du service de vos partenaires influencera directement la qualité de vos propres prestations et produits. Pour choisir vos prestataires, lancez un appel d’offre qui vous permettra de mettre en concurrence les entreprises dont vous avez besoin.

Beaucoup répondront à vos demandes. L’erreur serait de choisir le prestataire le moins cher pour conserver des marges importantes ou, à l’inverse, de choisir le plus onéreux en estimant qu’il est le meilleur. La bonne stratégie à adopter ? Mesurer le rapport qualité prix et renseignez-vous sur les compétences et expertises de vos prestataires.


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Travailler avec les bons freelances

Le recours à des freelances est une alternative parmi d’autres au recrutement. Vos freelances sont des partenaires avant tout, ce qui signifie qu’ils ne doivent pas être traités avec moins d’égard que vos employés. Pour bien choisir un freelance, il faudra d’abord cerner vos besoins. Cela vous permettra de chercher en fonction des compétences et du niveau d’expertise requis ainsi que de la fourchette de prix dont vous disposez.

Gardez en tête que les freelances sont plus souples que les entreprises et qu’en cela ils constituent d’excellents partenaires. Mais, en tant que travailleurs indépendants, ils ne peuvent pas fournir une charge de travail trop importante, d’autant plus qu’ils travaillent souvent seuls pour plusieurs clients. Concevez des briefs qui expriment clairement les missions et font gagner du temps à chacun. Et n’oubliez pas qu’entretenir de bonnes relations professionnelles avec votre freelance est la garantie d’une collaboration au long cours.

L’union fait la force, cela vaut autant pour vos collaborateurs que pour vos associés. Une équipe est un atout : la somme des compétences qu’elle représente est le moteur de votre entreprise. Alors prenez le temps de choisir les bonnes personnes qui vous accompagneront !

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Crédit photo : Freepik

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