8 conseils pour que votre entreprise dure sur le long terme

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Durer sur le long terme est le principal objectif de n’importe quelle entreprise. Qui ne le souhaiterait pas ? Vous voulez que ce soit aussi le cas de votre société, celle pour qui vous vous battez et suez sang et eau ? Appliquez donc nos 8 conseils, qui vous seront utiles tout au long de votre aventure d’entrepreneur !

 

1/ La satisfaction des clients doit — toujours — être votre priorité

Après tout, les clients sont ceux qui font tourner votre entreprise ! La satisfaction des clients doit constituer, pour vous comme pour vos équipes, une obsession. L’argent appelle l’argent ; les clients appellent les clients, et un client satisfait, c’est un client qui parle — en bien — de vous et de vos produits/services !

 

2/ Restez proche de vos équipes

Vous dirigez une entreprise ? Ce n’est pas une raison pour vous couper de la base. Restez ouvert aux suggestions de vos équipes, souvent très pratiques et concrètes. Communiquez avec elles, rencontrez-les. Ainsi, vos décisions auront plus de chances d’être génératrices de chiffre d’affaires !

 

3/ Vérifiez que vous répondez toujours à un besoin

Pour vendre, votre entreprise doit répondre à un besoin concret. Elle ne doit pas chercher à le créer. Si c’est le cas, c’est qu’il y a un problème quelque part… et que votre entreprise ne passera pas l’hiver. Faites régulièrement un point pour évaluer le niveau de la demande qui pourrait vous concerner afin de vous assurer qu'il y a toujours matière à vendre.

 

4/ Apprenez à vous adapter au marché

Les marchés évoluent très vite, souvent au rythme des innovations technologiques. « Adaptabilité » doit être votre maître-mot. Cela implique de consacrer une part notable de votre budget à la R&D. C’est à ce prix que vous saurez répondre aux nouvelles exigences des clients !

 

5/ Sachez voir grand… ou petit

En bref, soyez réaliste ! Il ne sert à rien de chercher à se développer à tout prix aux États-Unis si la demande ne s’y trouve pas. De la même manière, avoir peur d’aller voir ce qu’il se passe en Allemagne alors que tous les voyants sont au vert constituerait une véritable perte de temps. Renseignez-vous, discutez-en avec d’autres entrepreneurs…

 

6/ Ouvrez-vous à votre écosystème

Ce conseil découle, vous l’aurez compris, du précédent. Une entreprise ne peut durer sur le long terme si elle vit en autarcie. Échangez, réseautez, nouez des liens — commerciaux par exemple —… En somme, faites vivre votre entreprise au sein de son écosystème !

 

7/ Soyez rigoureux

La rigueur n’est pas, en termes entrepreneuriaux, un gros mot. Conservez tous vos documents, classez-les, archivez-les. Faites de votre expert-comptable votre meilleur ami. On ne sait jamais, en cas de contrôle de l’URSSAF, vous serez bien content de ne pas courir après une facture importante !

 

8/ N’ayez pas peur d’évoluer

L’histoire des grandes entreprises est faite de changements de caps, de nouveaux produits, d’innovation. Saviez-vous par exemple que Nintendo, l’un des leaders du secteur des jeux vidéo, avait commencé en vendant des cartes à jouer ? Si vos produits s’essoufflent, n’hésitez pas à prendre une nouvelle direction. À tout révolutionner. Qui sait où cela pourra vous mener !

 

Et vous, comment vous y prenez-vous pour faire durer votre entreprise ? Prenez la parole sur les réseaux sociaux de Quickbooks !