Cet article explique le lien entre coûts de rémunération, coûts de revient, tarifs de facturation et rentabilité.
Coût horaire, coût de revient et tarif de facturation sont des termes importants en contrôle de gestion. Bien les comprendre vous permettront de mieux analyser les revenus et coûts de votre entreprise, et déterminent ensemble vos profits.
Voici une explication de ces différents termes pour vous aider à mieux gérer votre rentabilité.
En savoir plus sur les différents taux et coûts
Gérer vos coûts de rémunération, coûts de revient et tarifs de facturation
Que faire de ces informations ?
Les coûts de rémunération et coûts de revient constituent des dépenses pour votre entreprise, tandis que les tarifs de facturation représentent un revenu potentiel.
Ventes (revenu) - coûts (dépenses) = marge sur une vente ou un projet |
À vous de gérer ces coûts et tarifs. La manière dont vous gérez vos coûts de revient dépend de votre modèle commercial et de vos clients. Il n'y a pas une seule bonne façon de procéder. Cependant, lorsque vous gérez vos activités et vos projets, gardez les points suivants à l'esprit :
- Assurez-vous de verser à vos collaborateurs un salaire en adéquation avec leurs compétences et votre budget.
- Analysez régulièrement les produits et services que vous offrez et leur performance. Utilisez les rapports financiers pour identifier ceux qui se vendent le mieux et ajustez vos tarifs de facturation au besoin.
- Pensez à prendre en compte les frais de structure (par exemple frais d'assurance ou loyer de vos locaux commerciaux) en plus des coûts directs liés à vos projets et activités. Si vous les oubliez, vos bénéfices réels seront malheureusement inférieurs à vos estimations.
- Certains coûts, comme les cotisations sociales, ne dépendent pas de votre gestion. N'oubliez pas de les inclure dans votre budget.