2020-12-06 06:35:50 Comienza tu Negocio English ¿Cómo emprender un negocio exitoso en la actualidad? Descubre los pasos que debes seguir para iniciar un negocio desde cero. Entra a... https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/es_mx_qrc/uploads/2020/12/jo-szczepanska-5aiRb5f464A-unsplash.jpg https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/comienza-tu-negocio/pasos-para-empezar-un-negocio-desde-cero/ Pasos para emprender un negocio %%sep%% QuickBooks México

Pasos para empezar un negocio desde cero

11 Minutos para leer

En esta entrada conocerás a detalle los principales pasos para emprender un negocio, no importa si ya tienes o no una idea trazada, o incluso una inversión. Te invitamos a revisar el siguiente contenido:

Índice:

  • Emprender vs.Tener un empleo, ¿qué es mejor?
  • ¿Cómo emprender un negocio en la actualidad?
  • 4 pasos para emprender un negocio
  • Factibilidad de tu negocio: rentabiliza tu idea
  • Originalidad e innovación en tu idea de negocio
  • Un modelo de negocio ejemplar: de la idea a la práctica
  • Realiza un análisis de mercado
  • Diseña tu plan de negocios, paso a paso
  • Una vez iniciado tu negocio, mantente en constante aprendizaje
  • ¿Cómo administrar un negocio y no perderse en el intento?
  • Prepárate desde el comienzo: conoce tus números con QuickBooks

¿Quién no desea ser su propio jefe? ¿Quién no se sentiría satisfecho, no sólo de generar ingresos mayores a los que obtendría un empleo, sino de emplear a través de otras personas a la vez?

Todos hemos oído esas frases motivadoras que nos impulsan a la búsqueda ya la realización de una idea, para convertirla en nuestro negocio, pero pocos hablan de cómo hacerlo en términos realistas.

Por eso, en este artículo no encontrarás frases grandilocuentes. En cambio, te daremos una serie de pasos para emprender un negocio, un ABC que te resultará totalmente alcanzable y terrenal.

Nos enfocaremos en darte un mapa que no sólo te indique algunos puntos de destino y referencia, sino cómo llegar a ellos: desde cómo trazar un plan de negocios, hasta cómo administrar un negocio.

Emprender vs.Tener un empleo, ¿qué es mejor?

La respuesta a esta interrogante podría parecer obvia: ¿acaso hay quienes prefieran ser empleados en vez de empleador? Sí, por supuesto. Sabemos que no todos tienen al alcance las mismas posibilidades, pero no sólo eso: hay quienes prefieren la tranquilidad de un sueldo fijo, con miras de aumento en cada determinado periodo, en vez de correr los riesgos y la adrenalina que, en muchas ocasiones, viven los emprendedores; hay quienes optan por la seguridad de que un tercero les proporcionará las prestaciones debidas, una vez que sean quienes tramiten una montaña de requisitos, para ser parte de las empresas formales del país y estar en regla con toda exigencia.

Emprender no tiene porqué ser la meta última de todos, y está bien. La cuestión es que, antes de decidirte a llevar a la práctica un plan de negocios, medites las implicaciones de por medio y decisiones son los riesgos.

Un ejemplo puede ser que, como emprendedor, un mes malo puede significar una disminución radical de ingresos que no cualquiera está dispuesto a tolerar.

¿Cómo emprender un negocio en la actualidad?

Aunque resulte difícil creer que en el contexto actual es posible emprender, agitados aún por el desastre de salud y de economía que trajo el COVID-19, la pandemia abrió (y lo seguirá haciendo) una gran una brecha de oportunidades que permiten crear modelos de negocio que cubran determinadas necesidades en la sociedad.

Como lo dice Gerardo Mejía en el webinar “La nueva normalidad, cómo preparar tu negocio para la nueva realidad post COVID-19 ”, que dio en exclusiva para QuickBooks México:

“¿Qué tal si el dueño de una tienda de abarrotes se acerca a otras tiendas iguales, para aliarse y hacer economías de escala?”

Sería ideal que aquellas tiendas, vistas originalmente como competencia entre sí, en conjunto pueden ofrecerles a sus clientes una solución que cubra sus necesidades de consumo, sin que éste tenga que desplazarse de un lado a otro, en busca de productos. Una así beneficiaría a ambas partes: los clientes satisfacen su consumo y obtienen una mejor atención al cliente (por ejemplo, si deciden hacer entregas a domicilio, e incluso promocionarse canales digitales o e-Commerce ), mientras que las tiendas abaratan costos al comprar juntas por mayoreo.

En suma, si dudabas de la pertinencia de un negocio en la actualidad, o de cómo emprender un negocio en tiempos de crisis, te animamos a fijarte detalladamente en esas necesidades que han surgido a partir de la pandemia. Quizá ahí encuentres una respuesta que se adecue a tu experiencia, a tu pasión, a tus talentos y, por supuesto, a tus objetivos y metas.

4 pasos para emprender un negocio

1. Factibilidad de tu negocio: rentabiliza tu idea

Esta es una pregunta clave para aterrizar que la idea no siempre lo es todo, como nos hacen creer en muchas ocasiones. Puedes tener una idea excepcional, pero quizás no tenga viabilidad suficiente.

Si partimos de que una buena idea no garantiza el éxito de un negocio, esta pregunta puede resultar detonadora para prever cómo puedes hacer vendible esa idea, si existe una necesidad real por parte de los consumidores, y si cuentas con los recursos para llevarla a la práctica, lo cual nos dirige al tema de ¿qué tan factible es tu idea de negocio?

Ahora, para determinar una de las primeras fases, como lo es la factibilidad de tu negocio, es necesario que consideres no sólo cómo hacer rentable tu idea, sino las intenciones que te motivan, más allá de hacer dinero.

Como en muchos de nuestros proyectos de vida y hasta las tareas más cotidianas, desde comprar otra marca de queso, hasta estudiar una carrera para complacer a otras personas y no para seguir una vocación propia, cuando hacemos algo que no disfrutamos (por decir poco) , es muy probable que en algún momento padezcamos tanto aquello que deseemos salir corriendo y desistir, para convertir todo en tiempo, esfuerzo y dinero perdido.

Lo mismo con un negocio: si no tienes pasión por dedicarte a él durante los próximos años, quizás sea necesario que medites qué otras opciones cumplen con esa convicción, y por supuesto, con otros factores clave, como tus talentos, tu conocimiento, tu experiencia y la pertinencia de ese producto o servicio que ofrecerás e insertarás en el mercado.

2. Originalidad e innovación en tu idea de negocio

Por otro lado, mucho se habla de la importancia de diferenciar tu idea de otras, en ser innovadores, pero, ¿realmente hay que desvivirse en buscar la originalidad?

Cuesta creer que, para asegurarnos el éxito en el camino del emprendedurismo, hay que producir ideas únicas, nuevas y diferentes. Sería ambicioso creer que, a estas alturas, podemos crear ideas únicas (bien dicen que todo está ya dicho), pero sí es posible buscar áreas poco exploradas o ideas ya existentes a las que puedas dar un enfoque distinto.

La innovación entra en juego, sí, pero no a un nivel como muchos esperan, de crear algo casi de otro planeta, pues la clave está en el cómo.

Entre esa serie de pasos para emprender un negocio no hay que dejar de lado algunas de las preguntas clave que te pueden ayudar a afinar esa concepción mental, por ejemplo: ¿cómo puedes dar un twist a esa idea empresarial ?, ¿cómo piensas ofrecer un valor agregado, de acuerdo a las necesidades de tu meta público, tu lugar geográfico y los recursos que tienes a tu disposición?

Puedes buscar cómo diferenciarte del resto, dentro de ese mismo sector; cómo volverte sobresaliente para tu clientela. Si partes desde esta perspectiva, podrás encarar mucho mejor la idea de innovación.

Un modelo de negocio ejemplar: de la idea a la práctica

Los Loosers es una empresa mexicana que un día decidió salir por las calles de Ciudad de México a repartir comida vegana en bici.

Los Loosers comenzaron con una inversión de 6,000 pesos para comprar un horno de pan. Era un servicio de entrega a domicilio en bicicleta por toda la ciudad, hoy son un restaurante con una oferta vegana única. ” Así lo afirma la web de Forbes.

Además, decidió explotar el uso de las redes sociales, al punto de provocar envidia a los comensales frustrados que viven fuera de la Ciudad de México, pero se enteran y se torturan viendo los menús de Twitter, Instagram y Facebook.

Este ejemplo demuestra que esa innovación de la que hablan puede estar en algo tan pequeño como la forma de distribuir tu producto, y en cómo integrar una postura responsable con el medio ambiente en el modelo de negocio.

3. Realiza un análisis de mercado

Si pensabas que esta fase requiere forzosamente de la contratación de un experto, buena noticia: puedes tú hacerlo mismo.

El análisis de mercado, también conocido como estudio de factibilidad, consiste en un conjunto de prácticas que te ayudarán a determinar si tu idea es rentable o no, en qué entorno conviene más emprender, en caso de que lo sea, e incluso a prever cómo será recibido tu servicio o producto, una vez que lo lances al mercado.

Aunque no es el único, en este paso, hay quienes optan por hacer el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), mediante encuestas a clientes y locatarios, conteos y análisis de afluencia, búsqueda de plazas o centros comerciales, investigación de costos, análisis de competencia, etcétera. Todo esto, a lo largo de varios días y en distintos horarios y sitios.

Este análisis puede ser exhaustivo, pero altamente revelador para determinar la viabilidad de tu proyecto.

4. Diseña tu plan de negocios, paso a paso

Como bien sabes, no hay nada como trasladar nuestras ideas al papel. Este hecho: redactar, favorece nuestra perspectiva y nos ayuda a ordenar ideas, incluso a reformularlas.

Un plan de negocios se conforma de la definición general, es decir, el nombre y el rubro de tu empresa, dónde se ubica, qué ofrece, son sus objetivos puntuales y su estrategia para alcanzar dichas metas; de un análisis de tu público objetivo y de tu competencia (datos que debiste haber obtenido en tu estudio de factibilidad); del cálculo de tu inversión, es decir, de cuánto dispones para abrir tu negocio y si tienes o no fuentes de financiamiento para ello ; una proyección de ingresos y egresos, la organización de tu empresa, tu evaluación financiera y un estudio técnico.

En efecto, los elementos que incluyen un plan empresarial son muchos, pero es un paso imprescindible que exige brevedad y claridad en su elaboración.

¿Cómo administrar un negocio y no perderse en el intento?

Para finalizar esta serie de pasos para emprender un negocio, queremos hacer hincapié en cómo administrar un negocio.

Sabemos que esta tarea corresponde a una fase posterior, inmediata a la apertura de tu empresa, sin embargo, es imprescindible comenzar con el pie derecho en materia administrativa, o de lo contrario, podrás arrepentirte.

De hecho, la educación financiera es una parte fundamental desde mucho antes del emprendimiento, idealmente, pues de esta manera puedes prevenir, organizar y controlar la administración empresarial.

Arturo Elias Ayub, reconocido emprendedor y uno de los tiburones en los programas de televisión Shark Tank México no se cansa de decir las 3 palabras sabias: conoce tus números.

Ayub asegura que saber tus cifras significa conocer perfectamente tu negocio, y que esto es equiparable a una sacar una radiografía del mismo. De este modo, puedes señalar con el dedo dónde están tus ingresos, en qué estás gastando más, qué gastos necesitas recortar…

“Ten, mes a mes, un estado de resultados y conoce tu negocio”, recomienda. Y, para llevar a cabo un cabo tareas de este tipo, QuickBooks es una excelente opción.

Prepárate desde el comienzo: conoce tus números con QuickBooks

QuickBooks Online consiste en un sistema contable, diseñado para las pequeñas y medianas empresas de todo el mundo, capaz de facilitar gran parte de la administración de tu negocio. A través de su interfaz, podrás facturar, controlar tus inventarios, tus egresos e ingresos, a crear reportes diversos y muy completos, que ayudarán a que conozcas el comportamiento de tu negocio desde el principio, ya ahorrarte mucho tiempo y dinero, entre más beneficios que podrás conocer aquí .

Una vez iniciado tu negocio, mantente en constante aprendizaje

Tal como mencionamos al inicio, esta entrada está libre de grandilocuencia, de frases como “lucha por tus sueños” , o “piensa en la idea que quieras y se hará realidad”, pues, en la práctica, estos consejos resultan vacíos y lo que todo emprendedor requiere es aterrizar y no quedarse suspendido en el mundo de las ideas.

En este sentido, Ayub recomienda algo que, en primera instancia, podría parecer una de estas frases: nunca te desanimes.

Sin embargo, puntualiza y casi garantiza que “vas a tener mil fracasos”, y aunque suena contradictorio, afirma que cada caída conlleva al aprendizaje. Y el conocimiento, sin duda, es una herramienta que te ayudará a prevenir errores futuros.

Estos son algunos de los principales pasos para emprender un negocio. Como pudiste ver, iniciarse en el mundo del emprendimiento es toda una aventura imposible de integrar en un solo artículo, pero esperamos que esta información sea valiosa para tu toma de decisiones y que sigas educándote y especializándote en materia de negocios a través de nuestro blog de QuickBooks México, donde encontrarás material gratuito como tutoriales, webinars, artículos, videos y mucho más.

La información puede ser resumida y por lo tanto incompleta. Este documento / información no constituye, y no debe considerarse un sustituto de asesoramiento legal o financiero. Cada situación financiera es diferente, el asesoramiento proporcionado está destinado a ser general. Póngase en contacto con sus asesores financieros o legales para obtener información específica de su situación.

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