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Qu'est-ce que les coûts de rémunération, les coûts de revient et les tarifs de facturation ?

RÉSOLU•de QuickBooks•1•Mis à jour il y a 1 mois

Cet article explique le lien entre coûts de rémunération, coûts de revient, tarifs de facturation et rentabilité.

Coût horaire, coût de revient et tarif de facturation sont des termes importants en contrôle de gestion. Bien les comprendre vous permettront de mieux analyser les revenus et coûts de votre entreprise, et déterminent ensemble vos profits.

Voici une explication de ces différents termes pour vous aider à mieux gérer votre rentabilité.

En savoir plus sur les différents taux et coûts

Le coût de rémunération correspond au montant que vous payez à vos collaborateurs (salariés ou prestataires) pour un nombre d'heures de travail défini. En d'autres mots, il s'agit de leur salaire.

Pour les personnes payées à l'heure, leur coût de rémunération est leur salaire horaire. Pour les salariés, la rémunération est généralement mensuelle.

Le coût de rémunération inclut uniquement ce que vous payez à vos collaborateurs. Il n'inclut pas les cotisations versées par l'employeur et des coûts indirects, comme des frais de formation.

Le coût de revient d'un collaborateur regroupe l'ensemble des coûts liés à son travail. En général, il inclut la rémunération, les avantages sociaux, les coûts indirects et les cotisations sociales.

Coûts de rémunération + coûts indirects + cotisations employeur + autres frais supplémentaires =
coût de revient d'un collaborateur

Les coûts indirects sont constitués de coûts divers, tels que des coûts de formation ou des taxes. À vous de définir les coûts indirects pertinents pour votre entreprise.

Pour les produits, le coût de revient comprend notamment le prix d'achat et d'expédition (achat à des fournisseurs) ou les coûts de fabrication (en interne). Ces éléments combinés forment le coût unitaire des produits.

Prix d'achat + frais supplémentaires = coût unitaire du produit

Le tarif de facturation est le montant facturé à vos clients pour vos produits et services, autrement dit, leur prix de vente. Le montant de vos ventes dépend directement de vos différents tarifs de facturation. Il ne découle pas des factures fournisseurs payées dans le cadre de vos activités.

Gérer vos coûts de rémunération, coûts de revient et tarifs de facturation

Que faire de ces informations ?

Les coûts de rémunération et coûts de revient constituent des dépenses pour votre entreprise, tandis que les tarifs de facturation représentent un revenu potentiel.

Ventes (revenu) - coûts (dépenses) = marge sur une vente ou un projet

À vous de gérer ces coûts et tarifs. La manière dont vous gérez vos coûts de revient dépend de votre modèle commercial et de vos clients. Il n'y a pas une seule bonne façon de procéder. Cependant, lorsque vous gérez vos activités et vos projets, gardez les points suivants à l'esprit :

  • Assurez-vous de verser à vos collaborateurs un salaire en adéquation avec leurs compétences et votre budget.
  • Analysez régulièrement les produits et services que vous offrez et leur performance. Utilisez les rapports financiers pour identifier ceux qui se vendent le mieux et ajustez vos tarifs de facturation au besoin.
  • Pensez à prendre en compte les frais de structure (par exemple frais d'assurance ou loyer de vos locaux commerciaux) en plus des coûts directs liés à vos projets et activités. Si vous les oubliez, vos bénéfices réels seront malheureusement inférieurs à vos estimations.
  • Certains coûts, comme les cotisations sociales, ne dépendent pas de votre gestion. N'oubliez pas de les inclure dans votre budget.

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