Management : 8 conseils pour renforcer la cohésion dans une équipe

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Lorsque l’on crée ou que l’on gère son entreprise, il est incontournable de maintenir une bonne cohésion d’équipe. Bien sûr, affirmer cela ne vous avance pas plus : la cohésion d’équipe, cela ne se décrète pas ! Il existe cependant 8 astuces de management pour la renforcer facilement. Que nous vous livrons sur un plateau.

 

1/ Choisissez le bon manager…

… qui n’est peut-être pas vous ! Certaines personnes ne sont pas faites pour gérer une équipe, en raison notamment d’une personnalité clivante. Si c’est votre cas — et vous vous en apercevrez assez vite en constatant que l’ambiance dans votre entreprise se détériore depuis que vous avez pris le pouvoir —, n’hésitez pas à déléguer cette tâche. Vos collaborateurs vous remercieront, et apprécieront votre honnêteté intellectuelle !

 

2/ Renforcez les liens qui vous unissent à votre équipe

Autrement dit : apprenez à connaître les membres de votre équipe ! Il est important pour renforcer la cohésion au sein d’une entreprise de personnaliser les échanges. Le règne de l’entreprise impersonnelle s’est achevé avec les années 1980. Prenez le temps d’observer et d’écouter. Discutez avec vos collaborateurs. Incitez-les à en faire de même entre eux.

 

3/ Soyez humble

Vous êtes le chef ? Le manager ? Que cela ne vous monte pas à la tête ! En tant que responsable, vous avez le devoir de rester humble face à la tâche qui vous incombe. Si, en plus, vous étiez il y a quelques semaines encore l’égal de ceux que vous gérez, faites attention à ne pas changer d’attitude. Cela nuirait considérablement à votre réputation et à votre crédibilité dans le management.

 

4/ Fédérez autour d’un projet important

Vos collaborateurs doivent se sentir impliqués. Mobilisez les énergies autour d’un projet important, que vous présenterez comme un défi. Cela aura un double effet bénéfique : vos collaborateurs seront motivés, et ils auront envie de s’entraider. En bref, cultivez la fierté de faire partie de votre équipe !

 

5/ Valorisez la confiance

Le ciment d’une équipe, ni plus ni moins. Organisez des réunions ou des séances de brainstorming. N’hésitez pas à parler des problèmes rencontrés. Valorisez les réussites. Admettez vos erreurs, soyez humain. Pour un bon management il faut avoir des qualités relationnelles et humaines !

 

6/ Soyez un modèle…

… sans en devenir exaspérant ! Il s’agit d’un juste milieu à trouver : tenez vos délais, arrivez à l’heure, dialoguez avec vos équipes… Bref, soyez ce que vous voulez que vos collaborateurs deviennent. Ainsi, ils ne trouveront pas injuste que vous leur imposiez des règles que vous ne suivez pas…

 

7/ Restez compréhensif

C’est — paradoxalement — particulièrement vrai lorsque les objectifs sont élevés ! Tout le monde ne peut pas tout faire ou tout réussir. Si un de vos collaborateurs se « plante », dites-vous que vous pourriez avoir été à sa place. Discutez avec lui de ce qui a coincé, de ce qu’il estime nécessaire de mettre en place pour ne pas connaître un nouvel échec, et… surtout, remotivez-le !

 

8/ Sachez célébrer les réussites

Une entreprise n’est pas une boîte de nuit, nous sommes d’accord. Néanmoins, prenez l’habitude d’organiser un petit événement lorsqu’un dossier important est bouclé, ou lorsqu’un gros appel d’offres est gagné. Dans certaines entreprises, il s’agit d’un barbecue, dans d’autres un verre dans le pub d’à côté… À vous de voir !

 

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