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Gestion

Faire la bonne association pour une création d’entreprise

S’associer ou ne pas s’associer : l’éternel et épineux dilemme ! Si pour certains « on n’est jamais mieux servi que par soi-même », pour d’autres « l’union fait la force ». Mais alors comment choisir le bon associé et ne pas se tromper dans son choix ? Focus sur quelques fondamentaux qui devraient vous aider à choisir la bonne association pour votre création d’entreprise.

Association & création d’entreprise : le partage de valeurs

On compare souvent, et à juste titre, l’association dans une entreprise à un mariage. Les débuts ne sont en effet que projections et rêves de réussites partagées… Et puis très vite, la réalité vient s’en mêler, non pas pour détruire tout espoir, mais pour vous rappeler que des efforts doivent être déployés pour assurer une collaboration durable et efficiente.

Bien s’entendre et avoir les mêmes ambitions est un bon début, mais conserver une relation saine sur le long terme et dans les moments plus difficiles relève d’un autre exercice. Les deux personnalités d’une association doivent impérativement être capables de rester soudées dans l’adversité, surtout lorsqu’il s’agit d’une activité lucrative.

Les capacités et qualités requises pour une association réussie

Les capacités d’écoute, d’empathie et d’honnêteté sont de rigueur pour une association de création d’entreprise. Et plus encore, les associés doivent pouvoir se dire clairement – mais sereinement et avec bienveillance – ce qui ne va pas, et en contrepartie être prêt à l’entendre.

Communication et tolérance sont les maîtres-mots. Mais l’accord des personnalités ne se limite pas seulement à l’entente inter-associés. Cet accord concerne aussi les approches respectives qui se doivent de converger dans différents domaines : management, gestion de la prise de risque, éthique, etc. Les complémentarités de profils très différents peuvent fonctionner, mais la fameuse « même longueur d’onde », avec toutes les nuances qu’on peut lui apporter, reste un indispensable pour faire de votre association un succès.

Associé : un vecteur d’apports concrets

Bien s’entendre et partager les mêmes valeurs pour l’entreprise est une chose. Mais vous ne choisissez pas un associé professionnel comme vous choisissez un ami pour un projet personnel… Au-delà de l’apport moral (voire affectif) que vous apportera votre associé, ce dernier se doit aussi de venir pallier des besoins que suscite votre projet d’entreprise. Ces apports concrets peuvent prendre plusieurs formes. Il peut s’agir :

  • de compétences complémentaires (vous gérez très bien le côté commercial et êtes créatif, votre associé est très compétent en technique et en gestion) ;
  • d’opportunités de réseautage particulièrement intéressantes (son carnet d’adresse est rempli d’entrepreneurs expérimentés ou de clients potentiels) ;
  • d’apports de fonds ou aides financières qui complètent l’investissement nécessaire à la constitution de votre capital social.

Les vérifications et précautions indispensables avant de vous lancer

Que vous ayez trouvé votre associé parmi vos plus proches amis , au sein de votre famille ou qu’il s’agisse d’un ancien collègue, d’un partenaire professionnel ou même d’une relation obtenue via une offre d’association sur Internet, vous devez prendre quelques précautions avant de vous lancer dans une aventure commune.

Notre conseil ? Informez-vous sur le passé du potentiel futur associé , tant sur le plan financier que juridique. Sans aller jusqu’à embaucher un détective privé, quelques écueils récurrents peuvent être évités en vérifiant certains points auprès de lui ou de son entourage.

Posez-vous, par exemple, les questions suivantes : a-t-il fait l’objet d’une procédure collective pouvant entraîner la vente de son patrimoine ? S’il est marié sous le régime de la communauté, est-ce que son conjoint a bel et bien renoncé à la qualité d’associé à laquelle il pourrait prétendre ?

L’objectif de ces vérifications est de vous protéger et de vous assurer de choisir la bonne association pour votre création d’entreprise.

Les précautions juridiques et financières

Dans une entreprise, le nerf de la guerre, c’est l’argent. En tant que porteur de projet, vous devez faire en sorte que ce sujet soit d’entrée clairement défini et transparent entre vous et votre associé.

Allez-vous désigner un associé majoritaire ou opter pour la cogérance, au risque de vous retrouver mutuellement neutralisé en cas de désaccord ? S’il s’agit d’un recours à un associé afin d’obtenir de lui des fonds pour financer votre projet, nous vous conseillons de rester majoritaire. À vous d’anticiper et de faire le bon choix pour votre projet !

Quel que soit le cas de figure, un pacte d’actionnaires pour les SA ou un pacte d’associés pour les SARL paraît inévitable afin de vous prémunir contre tout risque de séparation. Vous vous demandez quelles sont les démarches à suivre en cas de séparation de votre association ? Nos experts vous expliquent tout. Découvrez notre article !

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