Il n’est pas trop tôt pour commencer à préparer la relève de votre entreprise comptable

Lorsque vous avez créé un cabinet comptable prospère, il est tout à fait naturel que vous souhaitiez qu’il continue à se développer après votre départ à la retraite. Le choix et la préparation d’un successeur pour vous remplacer demandent du temps et de la planification. Il est donc préférable d’entamer le processus bien avant que vous ne soyez prêt à vous retirer de votre cabinet comptable.

Créer un bon plan de relève

Plusieurs facteurs doivent être pris en compte lors de l’élaboration d’un plan de succession, notamment des questions juridiques et financières. Si vous êtes le propriétaire de votre cabinet comptable et que vous planifiez de le vendre lorsque vous prendrez votre retraite, vous devez trouver un acheteur. L’acheteur peut être ou non la même personne que celle que vous choisissez pour vous succéder à la tête du cabinet.

Si votre entreprise est structurée comme une société de personnes ou possède des actionnaires, un accord de rachat entre vous et les associés ou actionnaires restants doit être conclu et correctement rédigé par un avocat. Les rachats nécessitent généralement une évaluation de la valeur de l’entreprise afin que vous puissiez établir avec précision la valeur des actions.

N’oubliez pas de tenir compte de votre plan de retraite et de votre situation fiscale lorsque vous fixez les conditions de rachat. Par exemple, vous préférerez peut-être recevoir des paiements échelonnés plutôt qu’une somme forfaitaire, afin de réduire votre impôt à payer.

Choisir le successeur idéal

Le choix de la bonne personne pour vous succéder peut faire toute la différence pour assurer une transition en douceur et une continuité pour les clients de votre cabinet. Un bon candidat pour vous remplacer est une personne qui partage votre vision de l’entreprise et qui possède les compétences et les connaissances nécessaires pour continuer à la faire progresser.

Votre successeur ne doit pas nécessairement être un parent ou un dirigeant actuel de l’entreprise. Si vous pensez qu’une personne extérieure à votre entreprise est la meilleure pour le poste, impliquez-la suffisamment tôt pour qu’elle se familiarise avec votre entreprise.

Le processus de relève

Il n’y a pas de délai fixe pour établir un plan de relève, mais même à cinq ans de la date prévue de votre retraite, il n’est pas trop tôt pour vous y mettre. Beaucoup de choses dépendent de la personne que vous choisirez pour vous succéder. Certaines personnes peuvent être prêtes à entrer rapidement en fonction, tandis que d’autres peuvent avoir besoin de temps pour acquérir des compétences ou une formation supplémentaires.

Vous pouvez faciliter la transition en travaillant en étroite collaboration avec votre successeur dans les jours et les mois qui précèdent la passation officielle des pouvoirs. En travaillant à ses côtés en tant que mentor, vous pouvez l’aider à se familiariser avec toutes les tâches de gestion dont s’occupe le chef du cabinet. Apportez également votre soutien au nouveau chef d’entreprise en veillant à ce que l’équipe de direction restante complète les compétences de votre successeur et ait confiance en son leadership.

Assurer une transition en douceur pour vos clients

En plus d’assurer une transition en douceur pour votre entreprise et vos employés, faites également des efforts pour donner à vos clients importants le sentiment d’une continuité sans faille. Prenez le temps de présenter votre successeur à vos principaux clients. Rassurez-les sur le fait que votre cabinet continuera à leur fournir le niveau de services comptables auquel ils sont habitués. C’est important, car si le changement de direction n’est pas géré correctement, il peut avoir un effet négatif sur les relations avec les clients et entraîner une baisse des revenus.

Élaborer et mettre en œuvre avec soin un plan de relève peut contribuer à préserver l’héritage de votre cabinet comptable. Cela peut également assurer la continuité pour les clients de votre cabinet, tout en offrant une sécurité financière aux membres de la famille et aux personnes ayant des intérêts dans votre entreprise.