Comment soutenir un nouvel employé qui a de la difficulté à s’intégrer

Lorsque votre nouvelle recrue passe son entrevue haut la main, mais qu’elle semble avoir de la difficulté à s’intégrer à votre culture d’entreprise, c’est une occasion de prendre du recul et d’analyser cette dernière. Les employés qui ne s’intègrent pas bien à la culture de votre entreprise peuvent créer des tensions dans plusieurs services, et bien sûr, vous voulez que votre équipe puisse bien travailler ensemble. Lorsque vous prenez des mesures pour évaluer la situation et régler les problèmes, vous pouvez améliorer l’atmosphère dans votre bureau et maintenir votre haute productivité.

Évaluer la culture d’entreprise

Il est important de réévaluer régulièrement votre culture d’entreprise. Votre culture d’entreprise est-elle accueillante et accepte-t-elle les opinions et de personnalités diverses? Offre-t-elle de la flexibilité, ou les attentes sont-elles trop strictes? Passer à un environnement détendu et moins autoritaire peut aider les nouveaux employés à se sentir plus à l’aise. Changer la culture prend parfois du temps. Vous donnez le ton pour l’entreprise, de sorte que vos actions et vos communications avec le personnel contribuent à créer un environnement de travail plus réceptif.

Soutien pour les nouveaux employés

Les frictions que vous constatez au sein de votre équipe peuvent provenir d’une nouvelle recrue qui ne se sent pas suffisamment soutenue. Il est intimidant de rejoindre une équipe établie, et votre soutien ouvert peut contribuer à aplanir les petits conflits de personnalités. Des éléments comme un mauvais emplacement au bureau, le manque de ressources ou le sentiment d’être un étranger peuvent avoir une incidence sur le comportement de la personne. Une communication ouverte des deux parties peut aider à déterminer les obstacles à l’origine des problèmes.

Un processus d’intégration accueillant et informatif aide les nouveaux employés à se familiariser rapidement. En incluant des renseignements sur la culture d’entreprise dans le cadre de l’orientation, vous fournissez au nouvel employé des renseignements sur les attentes au bureau. Faire participer les employés actuels au processus d’intégration permet à tous de commencer à établir des relations saines et productives le plus tôt possible.

L’affectation d’un mentor est une autre façon de soutenir les nouveaux membres de l’équipe. Un mentor devient la personne-ressource pour les questions et les problèmes qui surviennent au cours des premiers mois ou des premières années dans l’entreprise. Les programmes de mentorat aident les nouveaux employés à apprendre les rudiments rapidement et à apprendre auprès de membres plus expérimentés de l’équipe.

En savoir plus sur le nouvel employé

Vos entretiens d’embauche avec votre nouvel employé sont un excellent début pour apprendre à le connaître. Mais il est important de travailler en étroite collaboration avec votre nouvel employé pour déterminer leurs excentricités, habitudes ou croyances qui influent sur leur comportement au travail. En apprenant à connaître la personne, vous pourrez trouver des moyens d’atténuer certaines frictions. Vous pourriez découvrir que le nouvel employé a une personnalité réservée et qu’il se sent intimidé par votre équipe vivante et enthousiaste.

Si vous remarquez que certaines habitudes ne correspondent pas à la culture et aux valeurs de votre entreprise, réglez les problèmes immédiatement. Le nouvel employé peut être très direct, compétitif ou trop zélé. Cette attitude détonnera si votre entreprise décontractée accorde de l’importance à la créativité, à l’inclusion et aux efforts de collaboration.

Travailler avec les employés actuels

Si le nouvel employé ne s’intègre pas bien, il est probable que votre personnel actuel ressente aussi de la tension. Si vous constatez que c’est le cas, vos employés actuels seront probablement heureux de vous faire part de leur point de vue. Ils peuvent également avoir d’excellentes idées sur la manière d’aider le nouvel employé à réussir.Vous pourriez avoir à dire à vos employés qu’ils doivent faire des efforts pour que cet arrangement fonctionne. Ils se sont habitués à leur manière de faire, et le changement n’est pas toujours facile.

Lorsqu’un nouvel employé ne semble pas s’intégrer, la situation peut rapidement nuire à l’atmosphère au bureau. Prenez des mesures proactives pour améliorer la situation, mais sachez qu’il faudra peut-être seulement attendre que tout le monde s’habitue aux nouvelles dynamiques du bureau.