Quel style de leadership est le plus efficace pour votre organisme sans but lucratif?

December 14, 2016Temps de lecture : 2 minutes

Les initiatives de leadership définissent fortement les opérations d’une entité. Ces initiatives définissent la culture, le ton, la stratégie et l’orientation générale de l’organisation. Les styles de leadership influencent directement la façon dont les clients sont classés par ordre de priorité, la façon dont les employés sont traités et la façon dont les relations avec les fournisseurs sont maintenues. Parmi les six styles de leadership énumérés ci-dessous, le cadre de base d’un organisme sans but lucratif peut varier considérablement au point d’avoir une incidence sur la survie de l’organisation.

Leadership autocratique

Le style de leadership autocratique est mieux servi pour les organisations avec un leader fort et de nombreux suiveurs. Dans les situations où les employés ont besoin d’une surveillance étroite et constante, le chef a une autorité totale et prend toutes les décisions. Ce style est plus approprié lorsqu’un directeur général a des liens solides avec la communauté et les donateurs potentiels. La créativité a du mal dans ce style de gestion, il serait donc préférable pour un organisme sans but lucratif plus défini.

Leadership transformationnel

Un gestionnaire transformationnel repousse toujours les limites de ce qui est accompli actuellement.Des leaders transformationnels sont les meilleurs dans les situations de croissance rapide. Ce style est idéal pour les nouveaux organismes sans but lucratif, les possibilités de sensibilisation en expansion ou les entités d’intervention d’urgence. Ce style est généralement fructueux dans les organismes sans but lucratif en raison de l’approche vivifiante de la collecte de fonds et de la sensibilisation de la communauté. Les leaders transformateurs doivent être conscients des ressources disponibles et doivent éviter de trop s’étirer dans les situations où la collecte de fonds a été moins performante .

Leadership facilitant

Le leadership facilitant met l’accent sur la communication, la culture et les relations. Ce responsable convient aux organismes sans but lucratif qui collaborent avec d’autres organismes sans but lucratif ou avec des membres de la communauté. Un animateur tente d’obtenir un consensus sur un sujet avant de prendre une décision; ce style de leadership convient à un grand conseil d’administration ou à un groupe de bénévoles. Semblable à un style démocratique, l’inconvénient de ce style de gestion est le manque de célérité – un leader facilitant aura du mal à prendre des décisions hâtives.

Laissez-faire leadership

En fournissant peu ou pas de commentaires aux employés, un chef de file relève de la style de gestion laissez-faire. Bien que ce type de leadership puisse nuire au perfectionnement des employés qui nécessitent une supervision, ce type de leadership est plus efficace lorsqu’il est intégré à des employés hautement qualifiés et expérimentés. C’est le style le plus efficace lorsque les employés peuvent se débrouiller seuls et n’ont pas besoin d’intervention. Ce type de gestion ne favorise pas un environnement d’équipe et peut facilement entraîner des dépenses incontrôlées. De plus, cette approche de non-intervention ne produit généralement pas de bons résultats dans les campagnes de financement .

Leadership transactionnel

Le style de leadership transactionnel est axé sur les détails relatifs au progrès. Certains points de référence sont établis et des récompenses sont accordées pour atteindre ces objectifs. Ce style n’est pas courant dans les organismes sans but lucratif : les employés sont généralement déjà motivés par la mission de l’organisation. Les employés créatifs ou libéraux ont du mal à adopter les concepts de leadership centralisé d’un leader transactionnel. Un chef de file transactionnel convient tout de même aux organisations en croissance qui étendent leurs régions de rayonnement caritatif.

Leadership participatif

Aussi appelé le style de leadership démocratique, un leader participatif valorise les équipes, les pairs et la collaboration. Ce style fonctionne bien là où l’engagement de la communauté est nécessaire. Ce style de leadership attire les donateurs en les faisant participer à la prise de décisions et en valorisant leurs opinions. Évitez ce style de gestion lorsque la rapidité est essentielle et que les décisions ne sont souvent pas prises en temps opportun .