Si votre entreprise fabrique et vend des produits, il est important d’effectuer le suivi des types de dépenses engagées pour fabriquer les produits. Parmi ces types de dépenses, citons les coûts de revient de base et les coûts de transformation. Ces deux catégories de coûts peuvent vous fournir des renseignements utiles sur la santé de votre entreprise, ainsi que vous aider à trouver des moyens de l’améliorer.
Coûts de revient de base
Les coûts de revient de base englobent les matériaux et la main-d’œuvre nécessaires à la fabrication de vos produits. Ils représentent le montant total des dépenses qui sont directement liées à la fabrication d’un produit particulier. Le bois d’œuvre, les métaux, les plastiques, les tissus, la peinture, ainsi que la main-d’œuvre nécessaire pour transformer ces éléments en produits ne sont que quelques exemples courants de coûts de revient de base. Autrement dit, vos coûts de revient de base sont les dépenses que vous devez engager pour fabriquer vos produits. Sans les matériaux et la main-d’œuvre, vous n’auriez aucun bien à vendre. Vous devez surveiller vos coûts de revient de base et tentez de les réduire en diminuant vos dépenses. Vous ne serez pas en mesure d’éliminer ce type de dépenses. C’est pourquoi votre stratégie devrait plutôt consister à payer vos matériaux moins cher ou à améliorer vos processus de façon à utiliser moins de matériaux.
Coûts de transformation
Les coûts de transformation représentent les dépenses que vous devez engager pour transformer des matières premières en biens finis. Il s’agit de la somme des coûts de main-d’œuvre et des frais généraux engagés pour fabriquer vos produits. Les coûts de main-d’œuvre sont une dépense nécessaire. Les frais généraux sont les dépenses qui ne sont pas directement liées à un produit en particulier. Par exemple, les services publics ou le loyer sont des frais généraux, car ils sont nécessaires pour fabriquer vos produits, sans toutefois y contribuer directement. Votre entreprise devrait chercher à réduire ses coûts de transformation chaque fois que c’est possible. Contrairement aux coûts de revient de base, il est possible d’éliminer certains coûts de transformation, car ils ne sont pas liés à vos stocks réels. D’autres coûts de transformation sont toutefois inévitables. Vous devez tout de même tenter de réduire vos frais généraux, car, comme nous l’avons déjà dit, ce ne sont que les coûts liés au fonctionnement de votre entreprise.
Établir le prix de vos biens
Lorsque vous tentez d’établir le prix de vos biens, pensez à utiliser les coûts de revient de base et les coûts de transformation. Les coûts de revient de base englobent toutes les dépenses engagées pour fabriquer le produit. Par conséquent, le prix de ce produit devrait correspondre au moins au total de vos coûts de revient de base. De cette façon, vous vous assurez de recouvrer le coût de ce que vous vendez. Si le prix de vente est inférieur au coût de revient de base du produit, votre entreprise perdra de l’argent.
Évaluer vos activités
Vous pouvez également utiliser vos coûts de revient de base et vos coûts de transformation pour évaluer vos activités. Il s’agit d’une bonne façon de mesurer le gaspillage au sein de votre entreprise. De plus, vous aurez une meilleure idée des dépenses inutiles. En analysant vos coûts de transformation, vous pouvez cerner les dépenses qui ne sont pas liées directement à la fabrication de vos produits. Si vous déterminez que vous dépensez 100 $ par mois en essence pour le transport de vos biens, vous pouvez commencer à prévoir des façons de réduire, voire d’éliminer ce coût de transformation. Il est important de connaître vos coûts de revient de base et vos coûts de transformation. Vous aurez ainsi un meilleur portrait de la façon dont votre entreprise exerce ses activités et dont elle peut réduire ses dépenses, ainsi qu’améliorer ses prix et ses opérations en général.
