2021-05-24 14:14:42 Gestão de pessoas English Veja 8 dicas para te ajudar a criar uma cultura organizacional para a sua empresa: conheça os tipos de cultura, processo de recrutamento e... https://quickbooks.intuit.com/br/blog/br_qrc/uploads/2021/05/cultura-organizacional.jpg https://quickbooks.intuit.com/br/blog/gestao-pessoas/cultura-organizacional/ Cultura Organizacional: 8 dicas para criar uma cultura empresarial forte

8 dicas para criar uma cultura organizacional forte na sua empresa

6 min de leitura

A cultura organizacional de uma empresa é basicamente um conjunto de práticas internas que moldam a rotina e a identidade de um negócio, como missão, valores, políticas, filosofia e hábitos profissionais. Um empreendimento que tem esse conceito bem definido consegue obter muitos resultados positivos.

Afinal, a cultura da empresa influencia a forma como os colaboradores vão atuar, a produtividade interna e até mesmo a maneira como ela é vista pelo público. Uma equipe coesa e comprometida com os valores de um negócio é capaz de passar uma boa imagem para os clientes, trazendo também um destaque no mercado.

Quer saber como melhorar a produtividade na empresa e aproveitar vários outros benefícios apostando em uma forte cultura organizacional? Então, acompanhe este post e veja 8 dicas que podem ajudar nessa tarefa!

1. Compreenda as necessidades da empresa

O primeiro passo é entender o que a sua empresa precisa para funcionar adequadamente, como insumos, ferramentas apropriadas, equipe de colaboradores bem treinados, gestão eficiente, entre outros.

Atender às necessidades da empresa é uma maneira de conduzi-la ao caminho certo do sucesso. Para isso, criar uma cultura organizacional se torna mais uma estratégia eficiente para gerar resultados positivos.

2. Conheça os diferentes tipos de cultura

Você sabia que existem diferentes tipos de cultura organizacional? Essa ideia foi estabelecida pelo filósofo Charles Handy, no livro “Gods of Management”. O autor baseou as diferentes formas de manusear a cultura de uma empresa na personalidade de quatro deuses gregos: Zeus, Atena, Apolo e Dionísio.

Entenda melhor as diferenças entre os quatro tipos de cultura, a seguir!

Poder

Seguindo a analogia das divindades gregas, a cultura do poder tem relação com o comportamento de Zeus. Logo, ela foca o fortalecimento da liderança. Essa centralização da gestão é muito eficiente para empresas de pequeno porte, pois facilita a organização do negócio e a comunicação com todos os membros.

Nesse tipo de cultura organizacional, é importante ter muito controle para evitar conflitos internos, que podem fragilizar a equipe de colaboradores e interferir no desenvolvimento do negócio.

Para isso, é importante ter uma liderança eficiente, carismática, inspiradora e compreensiva. Investir em um bom planejamento e em estratégias para tomada de decisões também é uma maneira de evitar a impulsividade e fazer boas escolhas para o negócio.

Tarefas

A cultura organizacional de tarefas se relaciona com a deusa da sabedoria, Atena. Ela diz respeito à adoção de estratégias que visam solucionar problemas, criar inovações e incentivar a resiliência. Nesse caso, a gestão é mais flexível e oferece mais autonomia aos colaboradores para montar a própria rotina de trabalho.

Empreendimentos que utilizam o home office podem se beneficiar desse tipo de cultura, principalmente se houver incentivos de performance para os colaboradores manterem a produtividade e a satisfação com a empresa.

Papéis

A cultura organizacional de papéis é apolínea, portanto, prioriza a organização interna e costuma estabelecer mais regras para mantê-la. Os processos desse tipo de gestão são voltados para uma definição clara do papel de cada colaborador no negócio, criando uma estrutura bem firme.

Esse é um modelo que ajuda a evitar erros e auxilia as equipes a entenderem bem as suas funções. Contudo, para garantir a satisfação dos colaboradores e manter um ritmo de produção vantajoso para a empresa, é importante focar na comunicação e incentivar os profissionais a contribuírem com ideias interessantes e feedbacks para o negócio.

Pessoas

Já a cultura de pessoas, relativa ao deus grego Dionísio, visa a retenção e a valorização dos talentos de uma empresa. Ao levar em conta que os colaboradores são peças-chave para o desenvolvimento de um negócio, esse modelo organizacional abre mais espaço para que todos os profissionais atuem ativamente na tomada de decisões e incentiva o crescimento de carreira.

Empreendimentos que são autogerenciados e não precisam de um organograma rígido se beneficiam com esse tipo de cultura organizacional. No entanto, precisam ter mais atenção às questões estruturais do negócio para evitar o descontrole.

3. Compartilhe a missão, a visão e os valores

É preciso também que todos os membros conheçam a missão, os valores e a visão do negócio. Desse modo, fazer palestras para explicar o papel da empresa no mercado e reforçar esses parâmetros diariamente na rotina corporativa é uma maneira de compartilhar a cultura organizacional e garantir que mais colaboradores se empenhem em fortalecê-la.

4. Melhore o processo de recrutamento e seleção

A seleção de talentos para a empresa também tem um valor significativo na cultura organizacional. Dar prioridade no recrutamento de profissionais que se encaixam com os ideais do negócio é uma ideia excelente.

A análise do currículo e a criação de dinâmicas personalizadas para os processos seletivos são alguns exemplos de estratégias úteis para identificar os talentos que mais combinam com a empresa.

5. Invista no seu pessoal

Quer saber como motivar a equipe para se envolver na cultura organizacional da empresa? Por meio da gestão de benefícios, jornadas de trabalho adequadas e bem-estar dos colaboradores. Investir no pessoal fortalece a estrutura interna e integra melhor as equipes para buscar o sucesso de um negócio.

6. Desenvolva uma cultura de comunicação

A comunicação é outro ponto fundamental para garantir a coesão de uma empresa. É preciso que cada funcionário, desde o membro da equipe da limpeza até o gestor de Recursos Humanos, tenha liberdade para se expressar e saiba ouvir claramente as instruções. Uma gestão comunicativa é um dos primeiros passos para garantir uma cultura organizacional com forte diálogo.

7. Envolva a liderança

Falando na gestão, é importante que os cargos de liderança de um negócio estejam empenhados em fortalecer a cultura. Todas essas dicas, como conhecer os princípios da empresa, identificar o tipo organizacional, caprichar na seleção de novos talentos e compreender as necessidades corporativas, precisam ser bem incorporadas pelos gestores.

8. Conte com a tecnologia como aliada

A tecnologia tem se mostrado como uma forte aliada para o sucesso de diversos negócios, e aproveitar as ferramentas digitais oferecidas por ela para alinhar a cultura organizacional de sua empresa é imprescindível.

Por meio dos recursos tecnológicos, é possível melhorar a comunicação interna, a integração de equipes, a delegação de tarefas e o plano de negócios. Tudo isso contribui para uma cultura organizacional mais forte e presente em cada setor da empresa.

Viu só como é possível fortalecer a cultura organizacional do seu negócio? Para isso, é importante prestar atenção nos erros que podem comprometer a identidade da empresa. Cuidando disso, será possível aproveitar diversos benefícios, como uma melhor reputação no mercado, retenção de colaboradores, além de mais produtividade e lucratividade.

Gostou das dicas? Então, compartilhe o post em suas redes sociais para que mais pessoas saibam como fortalecer a cultura organizacional da empresa!

As informações podem estar resumidas e, portanto, incompletas. Este documento / informação não constitui, e não deve ser considerado um substituto para aconselhamento jurídico ou financeiro. Cada situação financeira é diferente e as informações oferecidas são gerais. Entre em contato com seus consultores financeiros ou legais para obter informações específicas sobre sua situação.

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