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Te explicamos qu茅 es la administraci贸n estrat茅gica

8 Minutos para leer

  • La administraci贸n estrat茅gica comparte algunos elementos de la administraci贸n cl谩sica.
  • Un enfoque de administraci贸n estrat茅gico en las organizaciones puede determinar su futuro y traer beneficios tangibles.

El concepto administraci贸n estrat茅gica est谩 vinculado con las funciones en materia de la administraci贸n cl谩sica, como es la planeaci贸n y direcci贸n, por lo que se considera una asignatura complementaria, la cual de manera paralela, ampl铆a los horizontes de conocimiento en este campo de estudio.

La administraci贸n estrat茅gica no s贸lo coincide con las etapas mencionadas de la administraci贸n cl谩sica, sino que incluye organizaci贸n, integraci贸n (personas y cosas), direcci贸n鈥搇iderazgo, las cuales se conciben en t茅rminos como implantaci贸n y ejecuci贸n.

Estos dos 煤ltimos elementos se refieren a la operaci贸n de lo que inicialmente se plane贸 y para ello tambi茅n se necesita de la administraci贸n cl谩sica aplicada en tres de sus etapas:

  1. Organizaci贸n, desde el 谩ngulo de la estructura y los procesos organizacionales como: toma de decisiones, negociaci贸n, entre otros.
  2. Integraci贸n, se refiere a la incorporaci贸n de cosas y personas para que la organizaci贸n se desarrolle.
  3. Direcci贸n, 谩rea encargada de encaminar la unidad social, es la parte donde los individuos se relacionan e interact煤an para alcanzar sus fines comunes.

Administraci贸n estrat茅gica y sus acepciones

Existen m煤ltiples autores que han definido un t茅rmino concreto sobre la administraci贸n estrat茅gica, los cuales, desde su perspectiva, incluyen componentes de algunos campos de estudio como Econom铆a, Negocios o Finanzas.

A manera de s铆ntesis, en la que se recopilan los elementos m谩s destacados de las diversas definiciones, se puede decir que la administraci贸n estrat茅gica es un conjunto de procesos, compromisos, decisiones y actos que, bajo una estrategia, busca alcanzar un objetivo en com煤n.

El t茅rmino estrategia se refiere a una serie de acciones que han sido anteriormente planificadas y que ayudan a conseguir los mejores resultados posibles: una estrategia se puede aplicar en el campo acad茅mico que involucra la ense帽anza y el aprendizaje, en el 谩mbito militar, para dirigir operaciones y en el campo empresarial, donde tiene mayores referencias, ya que ayuda a las empresas a alcanzar altos niveles de competitividad y obtener utilidades superiores al promedio.

La administraci贸n estrat茅gica, en el 谩mbito empresarial, se concibe como la forma de realizar ajustes correctivos en una empresa en cuanto a sus objetivos, misiones y valores para que a largo plazo pueda ejecutar procesos o acciones.

En las empresas, este concepto se emplea en distintos niveles, pero generalmente es utilizado a niveles gerenciales y en la alta direcci贸n, las cuales tienen un amplio panorama sobre la situaci贸n de la organizaci贸n, as铆 como informaci贸n privilegiada de todas las otras 谩reas que componen la empresa.

La responsabilidad m谩s relevante de la administraci贸n estrat茅gica recae en los directores generales, ya que son los responsables de aprobar un plan de esta naturaleza, siempre con el apoyo de otros administradores y un equipo de perfil administrativo que generalmente integra un 谩rea para realizar este tipo de tareas.

La importancia de un enfoque de administraci贸n estrat茅gica en las organizaciones versa en la definici贸n de un rumbo de la organizaci贸n; el sentido estrat茅gico agrega valor a la compa帽铆a y en muchos casos garantiza un impacto positivo y sostenibilidad a largo plazo.

En general, su aplicaci贸n sirve para la toma de decisiones en cuestiones referentes a c贸mo saber en qu茅 mercados se debe competir y la mejor forma de hacerlo, la toma de decisiones en diversificaci贸n de mercado, respecto a la estructura organizacional y en cuanto a la visi贸n a futuro y rumbo de la empresa.

Funciones y beneficios de la administraci贸n estrat茅gica

La correcta funci贸n de la administraci贸n estrat茅gica es que las empresas se desarrollen bajo un proceso de mejora continua, ya que plantea un modelo utilizado para planear, organizar, ejecutar y controlar el progreso y consolidaci贸n de las organizaciones.

Entre sus funciones principales se encuentra la de ubicar en el presente y futuro oportunidades de para aprovecharlas de la mejor forma bajo los principios de eficiencia y eficacia con los recursos que tiene o puede adquirir.

Sin duda, el beneficio m谩s importante que reciben las empresas u organizaciones al aplicar modelos de administraci贸n estrat茅gica es el de incrementar su productividad, siendo rentables con el mejor aprovechamiento de sus propios medios.

En ese sentido, se pueden determinar las ventajas que trae a la empresa en un aspecto interno y externo, por ejemplo, en el primero podemos ver se puede obtener resultados en los siguientes aspectos:

  • Perfeccionar m茅todos de planeaci贸n y demanda de productos y servicios.
  • Mejora en la previsi贸n de ventas, que a su vez se concatena con programaci贸n de compras y producci贸n.
  • Tambi茅n se puede aplicar en el proceso de ventas, distribuci贸n y cobranza al establecer un procesamiento oportuno de pedidos.
  • Mejorar el sistema de distribuci贸n de productos.
  • Determinar pol铆ticas de cr茅ditos y descuentos.

De manera paralela, el proceso de compras, recepci贸n, pago pueden ser mejorados al analizar la programaci贸n de compras o mejorar los sistemas de cobranzas.

En el 谩mbito externo, un enfoque de administraci贸n estrat茅gica consolida ventajas en aspectos como el dise帽o de pol铆ticas para la regulaci贸n con el gobierno, aumentar la competencia en mercados nacionales e internacionales. Asimismo, tiene la capacidad de traer mejoras en los procesos al implementar sistemas de automatizaci贸n o flujos de proceso, y en dado caso, tambi茅n ayudar铆a en el aspecto de recursos humanos, particularmente en temas de sindicato, supervisi贸n y remuneraciones.

Rasgos comunes de la administraci贸n estrat茅gica

Existen ciertos rasgos de la administraci贸n estrat茅gica que deben de ser tomados en cuenta para establecer los criterios que se utilizar谩n para amplificar los resultados en la organizaci贸n, entre los que destacan:

  • Sist茅mico. En ese sentido, la administraci贸n estrat茅gica se remite a una estructura empresarial u organizacional en donde sus partes y 谩reas puedan interactuar entre s铆 para coordinar los trabajos y lograr los objetivos.
  • Evolutivo. Se dice que es un proceso evolutivo, ya que sus principios no son est谩ticos, de hecho, est谩n en concordancia con las tendencias, por lo tanto, es un proceso que debe de estar en constante actualizaci贸n.
  • Interactivo. La colaboraci贸n y coordinaci贸n entre los equipos de trabajo son fundamentales para la administraci贸n estrat茅gica y se da a trav茅s de la interactividad que se registre dentro o entre los grupos de trabajo.
  • Enfocado a resultados. Los resultados obtenidos se traducir谩n en el mayor indicador, el cual mostrar谩 qu茅 tan efectivo fue el plan y cu谩l fue su verdadero impacto. Al respecto, los resultados son tan importantes como los objetivos.
  • Liderazgo y participaci贸n. Una figura de l铆der abonar谩 en el nivel de participaci贸n de los elementos que integran el equipo, que de manera conjunta deben de coordinarse para lograr las metas establecidas.

Formaci贸n de la administraci贸n estrat茅gica en una empresa

Diversos autores proponen metodolog铆as para la conformaci贸n de la administraci贸n estrat茅gica en una organizaci贸n, algunas de 茅stas var铆an seg煤n los conceptos, principios y las teor铆as con las que se abordan. Sin embargo, las bases m谩s populares de la administraci贸n estrat茅gica, son las siguientes:

An谩lisis del entorno. Se trata de un proceso mediante el cual, la empresa podr谩 conocer oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que influyan en su estructura. En otras palabras, es una br煤jula que detecta los factores que pueden llevar a la empresa al 茅xito o al fracaso.

En este contexto, se deben tomar en cuenta factores internos y externos como pueden ser la falta de equipo o la competencia que existe en el mercado. Generalmente se utilizan herramientas como DAFO o FODA, benchmarking, entre otras.

Estructura organizacional o pauta organizativa. La directriz organizativa est谩 relacionada con la definici贸n de los lineamientos principales de la empresa como el objetivo de la empresa, que se determina por dos indicadores fundamentales: la misi贸n y lo objetivos particulares.

Por una parte, la misi贸n es el motivo fundamental de la organizaci贸n, mientras que los objetivos se traducen en las metas que se establecen. Por otra parte, se encuentra la direcci贸n, es decir, la visi贸n, que son los planteamientos y escenarios futuros de las empresas y los valores, que reflejan la ideolog铆a que gu铆a a la empresa y que es la distinci贸n frente a otras.

Dise帽o de la estrategia. 脡ste es uno de los criterios m谩s importantes en el proceso, ya que implica el dise帽o y la selecci贸n de m茅todos que permitan a la organizaci贸n llegar a sus objetivos; es un plan minucioso de las acciones que se llevar谩n a cabo bajo un enfoque de innovaci贸n y de competitividad.

En esta etapa requiere de la aportaci贸n de ideas nuevas y con un conocimiento profundo de su aplicaci贸n, existen algunas herramientas como an谩lisis de Swot, 4 Ps y matriz BCG que pueden ser de gran ayuda.

Ejecuci贸n de la estrategia. Es el momento en el que se pone en pr谩ctica lo antes realizado, son las acciones que dar谩n resultados, por lo que es indispensable contar con una aplicaci贸n efectiva y puntual. Es un aspecto medular, porque si hay alg煤n error, es dif铆cil arreglarlo sin dejar huella.

Control y evaluaci贸n general. Al finalizar los procesos descritos, las primeras impresiones reflejar谩n el tipo de resultado del enfoque estrat茅gico, en ese aspecto, el control de la organizaci贸n tiene que derivar en la recabar de los datos y contar con un primer informe.

Posteriormente se debe aplicar un m茅todo de supervisi贸n en la que se eval煤e de manera general el proceso con el objetivo de implementar una visi贸n de la mejora continua y seguimiento de los procesos. Los datos e informes finales ser谩n la garant铆a en la evaluaci贸n de los resultados finales.

La informaci贸n puede ser resumida y por lo tanto incompleta. Este documento / informaci贸n no constituye, y no debe considerarse un sustituto de asesoramiento legal o financiero. Cada situaci贸n financiera es diferente, el asesoramiento proporcionado est谩 destinado a ser general. P贸ngase en contacto con sus asesores financieros o legales para obtener informaci贸n espec铆fica de su situaci贸n.

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